【塑料餐具属于可】纸浆模塑环保减塑热点赛道

　　 比如，亚马逊、宜家、沃尔玛、肯德基、星巴克、山姆会员店、必胜客、Costco、Woolworths（密脂胺餐具 塑料）、Sysco（塑料餐具的标准）、USFood（塑料餐具设计色彩）、Safeway（汤盆餐具塑料）、Target（注塑餐具销路）、Loblaws（塑料餐具包装）、Tesco（常州塑料餐具厂有哪些）、盒马鲜生、小肥羊、吉野家、蜜雪冰城、大润发、麦德龙、欧尚等等。

　　 2021年，在其营收中，分别有6.亿元、1.亿元、.25万元来自北美、欧洲、大洋洲市场，占比.%、11.%、4.%。来自中国大陆市场的为3.亿元，占比29.%。

　　 主打塑料制品的家联科技，也生产可生物降解产品、纸制品等，但在营收中占比较小，合起来不到15%。

　　 8月14日，家联科技发布公告表示：拟在来宾市工业园区管委会辖区内投资建设“年产10万吨甘蔗渣可降解环保材料制品项目”。

　　 项目计划分两期建设。其中，一期项目建设约5万平方米高标准厂房和配套设施；二期项目建设约3万平方米厂房。

　　 项目计划投资总额约10亿元。其中，固定资产投资约5亿元，流动资金5亿元。

　　 项目全部建成达产后，预计可实现年产10万吨甘蔗渣可降解环保材料制品的生产能力，年主营业务收入约15亿-20亿元。

　　 甘蔗渣是生产纸浆模塑产品的重要原材料之一。家联科技的这一项目，显然瞄准的是纸浆模塑可降解餐饮具产品。

　　 三好同学扒了一下，家联科技首发上市募集的资金净额一共才8.28亿元，现在却要拿出约10个亿做纸浆模塑项目。而且，这个项目还不在最初的募投计划中，是不是堪称大手笔？

　　 如果最终能够达到预期目标，家联科技这一个项目就与裕同环保纸塑板块的营收规模相当，是不是很惊人？

　　 而且，裕同旗下主打甘蔗渣浆板的广西裕同塑料餐具收纳整理也位于来宾，家联科技这一项目的选址大概率与广西裕同不会很远。

　　 这么想想，还真是很有意思：裕同、大胜达在海口的环保纸塑项目相去不远，家联科技又将在来宾与裕同碰头。

　　 实际上，本次宣布拟投资约10亿元建设“年产10万吨甘蔗渣可降解环保材料制品项目”，并不是家联科技在纸浆模塑领域抛出的k22个大手笔。

　　 2022年1月7日，上市还不到1个月的家联科技便发布公告表示：已签订《塑料餐具属于可》，拟以现金方式收购浙江家得宝儿童塑料餐具的危害，计划持股比例不低于%。

　　 家得宝位于浙江台州，成立于2006年6月，主要业务是用甘蔗渣生产盘、碗、快餐盒等一次性餐具。

　　 它于2018年12月在新三板挂牌，在与家联科技签订《塑料餐具容易消毒吗吗》后于2022年3月终止挂牌。

　　 家联科技对家得宝的收购，于2022年4月签署正式协议：家联科技以00万元的价格受让家得宝%的股权，同时以1.20亿元的价格认购家得宝增发的.万股股份。

　　 增发完成后，家联科技共计持有家得宝%的股权，从而达到了最初计划持股的目标，付出的代价则是1.亿元的真金白银。

　　 结合收购公告和新三板历年年报来看，家得宝的营收规模并不算很大，盈利状况也有所波动。

　　 2016-2021年，家得宝营收的高点出现在2018年，为1.亿元；低点出现在2020年，为1.09亿元。

　　 同期，其净利润的高点出现在2017年，为9.万元，比2016年的7.万元增长.%。

　　 随后，便以下行为主。到2019年，已跌至.万元。2020年，同比大增124.%，达到1.万元，但2021年又意外出现大幅下滑，净亏损9.万元。

　　 根据收购公告，截至2022年1月末，家得宝的资产总额为2.08亿元，净资产为13.09万元。2022年1月，其营收为12.万元，净利润为-0.23万元。

　　 上市不久的家联科技，为什么不惜斥资1.亿元控股处于亏损状态的家得宝？

　　 收购公告显示，它主要看中的是：家得宝在一次性纸浆模塑餐具领域的核心技术团队和雄厚的研发力量，以及领先的制造水平和位居行业前列的销售能力。

　　 家联科技认为，收购家得宝能够完善其在全降解产品领域的布局，为未来在全降解产品领域奠定较好的业务基础，结合现有客户资源，有利于快速抢升级塑料餐具目录怎么写的竞争能力。

　　 由此看来，家联科技收购家得宝注重的并非短期财务效果，而更奉贤区塑料餐具托盘长远发展的业务架构和布局。

　　 问题是：以塑料餐饮具见长，且全球领先的家联科技，为什么把上市后的k22起并购就瞄准了纸浆模塑领域？

　　 这又与前面提到的问题-k22它为什么要投资10亿元上马纸浆模塑项目，关联了起来。

　　 上市短短8个多月，继1.亿元收购家得宝之后，又抛出10亿元投资量级的大项目，家联科技对纸浆模塑类产品的看好和重由此可见一斑。

　　 尽管掌握了一流的客户资源，且在全球市场处于领先位置，对以塑料制品为主的家联科技来说，在当前的社会和市场环境下，不焦虑几乎是不可能的。

　　 比如，家联科技在招股书中提到：“随着国内‘禁塑令’稳步推进，预计国内塑料餐饮具市场空间将逐步缩小。”

　　 “2021 年欧洲区域禁塑政策的执行，将对发行人销往该地区的塑料餐饮具造成一定的响……。如限塑政策大范围执行，同时发行人生物降解材料产品的供应不能及时满足客户需求，将对发行人业绩造成不利响。”

　　 它还表示：“受行业政策及环保政策响，发行人作为可同时实现塑料制品、生物全降解材料制品生产的加工商，其产品销售结构将可能发生较大变化。”

　　 这很像是在暗示：在家联科技的销售结构中，目前仍占据主导的塑料制品占比有大幅下降的可能，可生物降解产品占比则有望大幅提升。

　　 实际上，为了应对禁塑行动可能带来的市场风险，家联科技近年来已经在加大可生物降解产品开发推广的力度。

　　 2018-2021年，其来自生物全降解材料制品的营收由22.24万元增至.万元，翻了两番还要多一点。

　　 不过，到2021年生物全降解材料制品在其总营收中的占比，仍只有7.%，左右其业绩表现的主要还是塑料制品。

　　 在这种情况下，面对全球禁塑行动和资本市场预期带来的压力，家联科技的转型冲动塑料餐具属于可更为强烈。而收购和上马新项目，则成为优化营收结构、改善市场预期的有效手段。

　　 在三好同学看来，这正是家联科技在纸浆模塑领域接连抛出大手笔的主要原因所在。

　　 而且，同样是大手笔切入纸浆模塑市场，与裕同、大胜达、合兴等希望在既有主业之外寻求新的增长点不同，家联科技更多是希望在一次性餐饮具可能的产品迭代中，继续保持可持续发展能力以及领先的市场地位。

　　 无论如何，在禁塑行动的推动下，原本少人的纸浆模塑市场近年来可谓热闹非凡，圈内外大佬都不惜重金纷纷布局、卡位。

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